一:按毛利、销售额、销售量等提成:
改变只按销售额提成时,业务员片面追求销售额,不顾公司利润的情况,避免出现公司亏损越。
大,业务提成越多的情况。
二:细化提成比率设置:
按业务人员的职位,客户所在地区,销售产品类别等分别设置提成率按利润水平分段提成。
不同毛利范围,提成比率不同 包证在可能的情况下,实现利润最大化。
三:根据实际回款兑现提成:
实际收到货款时,才真正实际发放提成.提成的依据是实际业务,及当时的提成标准。
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